全国五一劳动奖章获得者、国网南通供电公司副总工程师王生强（左一）

王生强劳模创新工作室

有这么一个人，与他接触过的人几乎都会说：对他来说任何困难都不是困难，对他来说任何困难都是他超越自我的挑战，对他来说把任何事情做到极致，最终的结果只能是第一。他就是全国五一劳动奖章获得者、江苏南通供电公司运维检修部主任王生强。

笔者走进他的世界，感受他的执着人生。他反复对我说：“我不管在什么岗位上，就是踏实认真地做好每件事，把每件事做到极致。工作确实很累，但心不累，我在工作中实现着人生价值，无比快乐。”

王生强默默坚守，无悔追求。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”爱岗敬业、孜孜不倦、精益求精的不竭源泉，就是他心灵深处源源流淌的活水。

孜孜不倦 勇当创新带头人

王生强常说：“创新是为解决问题，保障安全，提高效率，更好服务社会。”2011年，国网江苏省电力公司命名“王生强劳模创新工作室”。王生强确立了“为社会创造财富、为电力创新技术、为员工搭建舞台”的工作理念，建立了以班组骨干为基础的金字塔型创新团队。目前，“王生强劳模创新工作室”共解决了121项技术难题。工作室先后取得国家专利89项，完成省公司及以上科技项目35项，32项成果已实际应用，实现直接经济效益2400万元。

很多人在赞叹王生强团队的累累硕果时，很难想象这其中付出的艰辛。就拿获国家电网公司2015年“青创赛”银奖的创新成果“高压设备接头发热应急处理装置”来说，从立项到研制成功并实际运用整整花了一年多时间。

高压设备接头发热导致停电这个老大难问题一直未得到解决。在项目立项初期，团队中有不同的声音。“越是难啃，我们越要啃。”王生强立下这样的誓言。一开始根据高压接头的形式，他研制出一套装置，它是由一个导电处理装置及绝缘操作装置组成，已经很好地解决了高压接头发热问题，达到了理想的效果，但是在操作过程中，操作效率不高。王生强思考外加一个绝缘支持装置，试想，在一个很小的导电处理装置上连接两个绝缘操作装置，谈何容易。

在王生强的精心研制下，较成熟的高压接头发热装置终于诞生。王生强并没有满足。“如果不需要我们工作人员运用红外测温仪持续跟踪处理高压接头发热温度，这样的话可以大大节省人力物力。”王生强继续深入研究，在高压接头发热处理装置上植入感温头，运用信息交互技术，将温度传到云端服务器，实现了用手机随时查到高压接头发热温度。王生强追求极致，研发了几乎完美的高压接头发热处理及在线温度监控系统。

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接地线声光报警装置的研制也是一波三折。王生强花了近一年的时间将成果研制出来，可是装置拿到现场试用时，发现了专业技术上存在的弊端：如果一张工作票的工作提前终结，那么定时报警就是滞后报警，说不定报警的时候，所有的工作人员都已经提前完成工作、撤离现场了，接地线却依然没有被拆除。王生强拿回了装置，查阅各种资料，终于想出了利用无线触发器来发出触发信号的方法。但新的问题又出现了，当一个变电站里面同时有几张工作票，一张工作票提前终结时触发器有可能将报警装置全部触发，这又该怎么办呢？

为解决这一难题，他当时跑了好几家无线遥控方面的单位，并利用周末自费到上海观摩世界科技博览会，学习先进的无线遥控技术。王生强说，通过那段时间的积累，他掌握了频段管理法这项技术，有效地避免了同一变电站内不同工作票上接地线报警装置间的干扰。

作为劳模创新工作室的带头人，王生强一直以来注重“一个人好不算好，大家好才是真的好”的育才理念，心系青年员工培养，积极挖掘新分配大学生加入他的工作室团队。他每月组织“创新论坛”，已坚持6年。目前，工作室有固定成员214人。近3年来，已有93名成员通过参与创新取得了更高层次职称、7位成员走上了科级岗位。

精益求精 争做管理排头兵

走上管理岗位的王生强更忙了，他说技术创新这块不能放，管理创新也要做起来。他总是随身携带着笔记本，记录现场发现的问题与管理心得，也正是这些小本子，记载着每项管理与技术创新的历程。

在担任县公司变电工区主任期间，王生强在全省范围内率先推出“全员练兵、绩效考核、竞争上岗”三项措施，一切让业绩说话，提升员工的激情与责任感。“通过这样的创新可以有效地促进奖勤罚懒，弘扬正气。”王生强说。到南通供电公司运维检修部以后，为提升部门的管理水平，他针对管理薄弱点出台了《安全生产分层分级帮扶制度》《输电线路防外破“五进”管理制度》《生产系统“五优”劳动竞赛》等12项管理举措。2015年，南通供电公司实现220千伏、500千伏输电线路“零跳闸”历史性突破，110~35千伏输电跳闸率同比下降41%，变电跳闸率下降25%，配网跳闸率下降23%。通过两年的不懈努力，南通供电公司同业对标由全省第12名跃升至第3名，多项典型经验被省公司推广。

同事们发现了一个秘密，给了王生强又一个雅号“大刀王五”。出台的制度、办法基本都是“五项内容”，新的举措与办法通过层层征求意见后，他执行起来必是大刀阔斧，从不拖泥带水。为何是“五项”？王生强说，太少了不能自成体系，太多了执行者根本无法记住，若要较好地执行就更难了。“五项内容”刚刚好。一项管理创新制度出台了，一定要对工作有帮助，绝不能纸上谈兵。他指着办公室里的一排书橱说：“其实，我也没有什么本事，管理创新的点子源于这些管理书籍，我只是将书中的理论变为自己的东西，让它在实际工作中发挥作用和效果。”

专注与坚守。王生强数十年来如一日追求极致，把创新和管理融入自己的生命，看成自己生命的延伸，这便是劳动者的精神之所在，是使命，是信仰。他缔造了一个又一个标杆，成就着一番事业，拓展着人生价值。他说，他要为所热爱的企业续写新的辉煌。

（源自：国家电网报　作者：蔡忠豪 沈结华）